Diag Carto-Flux

Mission de conseil pour cartographier vos flux de production à l’aide de la Value Stream Mapping.

Vous

souhaitez cartographier votre chaîne de valeur pour optimiser votre performance industrielle et visualiser les gaspillages sur une de vos chaînes de production ? 

Nous

vous proposons une mission de conseil comprenant un diagnostic suivi d’un plan d’action accompagnement sur 4 jours avec un expert sélectionné par Bpifrance pour réaliser une cartographie analyse poussée de type « Value Stream Mapping » sur l’un de vos flux de production et identifier des gains rapidement actionnables.

Bénéficiaires

Vous êtes une PME ou ETI disposant d’une activité de production, de fabrication et/ou de logistique présentant un flux de production ou de matière, de préférence continu. 

Et vous respectez les conditions suivantes : 

  • Un chiffre d’affaires minimum d’1 M€ 
  • 3 ans d’existence
  • Minimum 10 salariés

La démarche

La mission de conseil se déroule en 3 étapes :  

  • Un cadrage pour sélectionner le flux de production qui fera l’objet du diagnostic
  • Une visite sur site pour découvrir l’environnement, initier vos collaborateurs à la démarche du Lean Management* et à la méthode de Value Stream Mapping, et enfin la constitution d’une équipe projet interne.
  • La réalisation d’une cartographie et d’une analyse du flux de production actuel sélectionné, l’identification des sources de gaspillage de temps ou de matière, une projection du fonctionnement futur de la ligne de production et le partage d’un plan d’action avec votre équipe dirigeante pour mettre en œuvre les économies identifiées

*Méthode de gestion et d’organisation du travail qui vise à améliorer les performances de l’entreprise, et plus particulièrement la qualité et la rentabilité de sa production.

Les résultats

Le Diag Carto-Flux a pour objectif d’optimiser votre chaîne de valeur et de vous faire gagner en performance industrielle grâce à : 

  • la fiabilisation des dates de livraison
  • le gain de temps et d’espace 
  • la réduction des gaspillages
  • l’amélioration de votre besoin en fonds de roulement et trésorerie.

A titre d’exemple, le Diag Carto-Flux a été réalisé chez une entreprise de fabrication aéronautique. Il a permis d’identifier 50 000€  par an de gains potentiels grâce à la réorganisation des postes et la parallèlisation de certaines opérations. La ligne de production est sécurisée et le dirigeant peut préparer l’augmentation de la cadence de production dès l’année prochaine. 
 

 

Le tarif

Bpifrance subventionne ce diagnostic à hauteur de 50 %. 
Le reste à charge pour l’entreprise est de 2 200€ HT