Diag Carto-Flux

Cartographier vos flux de production pour gagner en performance industrielle

Vous

Souhaitez augmenter votre performance industrielle en vous engageant dans une démarche de Lean Management

Nous

Vous proposons un diagnostic suivi d'un plan d'action sur 4 jours avec un expert sélectionné par Bpifrance pour réaliser une cartographie poussée de type « Value Stream Mapping » sur l’un de vos flux de production et identifier des gains rapidement actionnables.
 

Qu’est-ce que le Value Stream Mapping ?

La Value Stream Mapping (VSM), ou cartographie de la chaîne de valeur, permet de visualiser les flux de matières et d’informations générés lors d’un processus de production, en distinguant les éléments à valeur ajoutée des éléments considérés comme du gaspillage. C’est donc l’outil de Lean Management privilégié pour effectuer un diagnostic initial de vos processus.   

Pour aller plus loin, formez-vous à la cartographie de la chaîne de valeur sur Bpifrance Université. 
 

Bénéficiaires

Vous êtes une PME ou ETI disposant d’une activité de production, de fabrication et/ou de logistique présentant un flux de production ou de matière, de préférence continu. 

Et vous respectez les conditions suivantes : 

  • Un chiffre d’affaires minimum d’1 M€ 
  • 3 ans d’existence
  • Minimum 10 salariés

La démarche

L’Accompagnement se fait en 3 étapes :  

  • Cadrage de la mission et choix du flux de production pour un produit ou une famille de produit, qui fera l’objet du diagnostic.
  • Visite sur site, initiation des collaborateurs à la démarche du Lean Management* et constitution d’une équipe projet interne
  • Réalisation d’une analyse du flux de production actuel, identification des sources de gaspillage de temps ou de matière, projection du fonctionnement futur de la ligne et partage d’un plan d’actions avec votre équipe dirigeante pour mettre en œuvre les économies identifiées
     

*Méthode de gestion et d’organisation du travail qui vise à améliorer les performances de l’entreprise, et plus particulièrement la qualité et la rentabilité de sa production.

Les résultats

A titre d’exemple, le Diag Carto-Flux a été réalisé chez Robin Aircraft,une entreprise de fabrication aéronautique. Il a permis d’identifier 50 000€ par an de gains potentiels grâce à la réorganisation des postes et la parallèlisation de certaines opérations. La ligne de production est sécurisée et le dirigeant peut préparer l’augmentation de la cadence de production dès l’année prochaine. 
 

Le tarif

Bpifrance subventionne ce diagnostic à hauteur de 50 %. 
Le reste à charge pour l’entreprise est de 2 200€ HT