Mission maturité industrie du futur
La 1re étape d’un parcours de conseil pour transformer votre entreprise industrielle, construit en partenariat avec le CETIM.
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Vous
êtes dirigeant de PME ou ETI et avez conscience de l’intensité de la compétition industrielle mondiale ? Vous souhaitez moderniser votre système de production, vous inspirer des meilleures méthodes de management industriel et identifier comment les nouvelles technologies et logiciels pourraient mieux soutenir votre développement ?
Nous
vous proposons un diagnostic de votre politique industrielle et des recommandations pour démarrer un plan d’action axé sur : les nouveaux usages / nouvelles attentes de vos clients pour vous différencier davantage et efficacement, sur les bonnes pratiques de management de la performance terrain, pour faire progresser votre productivité ainsi que l’expérience collaborateur, mais aussi les nouvelles machines et logiciels, pour simplifier et optimiser le processus opérationnel de vos systèmes de production et de distribution.
Entreprises éligibles
- Entreprises disposant d’une activité industrielle ou de service à l’industrie.
- Entreprises ayant suivi un programme Accélérateur déployé par Bpifrance ou en cours d’accélération prioritaire.
Modalités d’intervention
La mission se déroule sur la base de 3 jours homme sur 6 à 8 semaines, en 3 étapes :
- Cadrage en Visio avec le dirigeant pour comprendre le modèle d’affaires actuel de l’entreprise, sa stratégie et ses principaux enjeux de développement, ainsi que le niveau de maturité industriel du process de production.
- Visite du site industriel et évaluation de la maturité industrielle générale (Sécurité, Qualité, Environnement, Délais, Coûts, Motivation).
- •Cartographie du système de production et du business model pour identifier les points à faire progresser, ou manquants.
- Réflexion sur l’évolution du business model : services additionnels aux produits, location vs achat, collecte des données d’utilisation, etc.
- Feuille de route et orientation de l’entreprise vers un accompagnement complémentaire le plus pertinent pour atteindre ses objectifs stratégiques et opérationnels parmi les missions de conseil suivantes proposées par Bpifrance ou le CETIM :
- Mission Stratégie Industrie du Futur : pour construire sa stratégie et sa feuille de route Industrie du Futur à 3-5 ans.
- Mission Supply Chain : pour gagner en excellence opérationnelle en améliorant l’efficacité de sa chaîne logistique et en maîtrisant sa production, ses achats et ses flux.
- Diag Carto flux pour optimiser de vos flux physiques et administratifs
- Mission Mise en œuvre d’une brique de transformation avec le CETIM : pour élaborer et implémenter sa première brique de transformation (technologique, digitale ou organisationnelle) et accélérer sa mutation vers l’Industrie du Futur.
Montant
Subventionné à 100 % grâce au soutien de l’Union européenne dans le cadre du programme InvestEU.
Exemple de mission réalisée :
Client : Société de fabrication de mobilier d’extérieur
Objectif : faire évoluer l’entreprise vers l’industrie 4.0.
Les recommandations soumises à l’issue de la mission :
- Mise en place d’une fenêtre virtuelle de communication entre les sites.
- Modernisation des machines pour rendre semi-automatiques des opérations manuelles.
- Externalisation de certaines opérations.
- Amélioration des gammes de fabrication.
Partenariat
Ce dispositif bénéficie du soutien de l’Union européenne dans le cadre du programme InvestEU.
Contact
Vous souhaitez plus d’informations ?
Contactez-nous à l’adresse email suivante : accompagnement@bpifrance.fr