Missions Expertise Conseil

Vous dirigez une PME ou une ETI française

Et vous respectez les conditions suivantes : 

• un chiffre d’affaires minimum de 5 M€ ,
• 3 ans d’existence,
• minimum 10 salariés.
   

La mission de conseil se déroule en 3 étapes :  

• le cadrage,
• des entretiens et ateliers avec les différentes parties prenantes et analyse documentaire,
• une restitution.

Stratégie & organisation 

• 360° : prendre de la hauteur sur la stratégie de votre PME 
• 360 Rebond Tourisme : traquer les opportunités et reclarifier votre projet d’entreprise (dédié uniquement aux entreprises du secteur du tourisme et des loisirs)
• Stratégie : définir un plan de développement et identifier les moyens de pilotage et de communication associés
• Management & RH : muscler votre fonction RH, structurer vos process et clarifier votre organigramme et les rôles de chacun
• Organisation : mettre en place des organes de pilotage et de décision pour accompagner votre croissance
• Transmission & Gouvernance : définir la stratégie de transmission de votre entreprise pour vous préparer à la transmission et à l’évolution de la gouvernance

Développement 

• Cash BFR : optimiser votre trésorerie et votre besoin en fonds de roulement 
• Performance commerciale : analyser votre stratégie commerciale pour structurer votre équipe, approfondir la relation client et conquérir de nouveaux clients
• International : construire votre stratégie de développement à l’international et définir une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée
• Croissance externe : réaliser votre opération de croissance externe avec succès

Transformation digitale & cybersécurité
 

• Cybersécurité : établir un plan de sécurisation de vos systèmes informatiques 
• Systèmes d’information : réaliser un diagnostic de vos systèmes d’information et définir un ERP cible et les outils de pilotage et reporting
• Transformation digitale : prioriser vos process à digitaliser et muscler votre business en ligne en traduisant votre stratégie digitale en plan d’action 

Transformation industrielle 

• Performance opérationnelle : optimiser la performance de vos opérations
• Supply Chain*: renforcer la planification et le pilotage de votre production ainsi que la sécurisation de votre chaîne d’approvisionnement
• Stratégie Industrie du Futur : embarquer votre entreprise dans l’Industrie du Futur et accélérer son expansion 
• Réindustrialisation : identifier les opportunités de réindustrialisation sur vos produits existants ou vos nouveaux projets
• Make or Buy : être accompagner pour faire les meilleurs choix entre fabriquer en interne ou sous-traiter

Transition énergétique & écologique 

• RSE : inscrire la RSE au cœur de votre réflexion stratégique pour en faire un levier de différenciation et de performance