Petits parfumeurs : ça sent bon la France !

Si les parfums les plus connus au monde - on pense à Chanel N°5, que Marilyn Monroe disait porter comme seul vêtement de nuit - sont souvent l’apanage des grandes maisons, les petits parfumeurs français ne sont pas en reste, tradition oblige. Ils tracent, parfois depuis plusieurs générations, leur chemin en France comme à l'international. Alors que la concurrence s'intensifie, dans un secteur qui a vu L'Artisan Parfumeur racheté par Puig ou Serge Lutens repris par Shiseido, il s'agit, pour ces petites maisons, de faire valoir leurs spécificités, en direction d'une clientèle à la recherche de produits moins standardisés que ceux des grandes marques.

Savoir-faire traditionnel et innovations

Ainsi, Berdoues, basée à Toulouse depuis 1902 et présidée depuis 2009 par Sophie Berdoues-Coudouy, l'arrière petite fille du fondateur, poursuit l'oeuvre familiale. En y apportant sa touche de modernité. Depuis un LBO, en 2011, l'équipe de direction et la présidente détiennent plus de 50 % du capital, le reste étant aux mains de trois actionnaires minoritaires. Et l'entreprise a fourbi ses armes ! Au delà de l'eau de toilette à la violette de Toulouse, qui a fait la réputation de la maison, une dizaine d'eaux de toilette nouvelles, qui s'appuient sur des produits rares - cèdre du Liban, fève tonka du Brésil, vanille de Tahiti, entre autres - ont vu le jour en 2015. L'idée ? Repositionner la marque, en pariant sur le haut de gamme et une distribution sélective. Autre indice de cette évolution : la société met autant l'accent sur la production que sur le marketing et les équipes commerciales. Le succès est au rendez-vous, l'expansion internationale aussi. La nouvelle gamme s'arrache en Europe, aux Etats-Unis, au Moyen-Orient, en Asie. Mais pas question d'en rester là ! Si Berdoues crée et fabrique aussi des lignes de produits de beauté pour des marques connues et des eaux de toilette sous licence (pour IKKS ou Elle), l'entreprise toulousaine est partie l'an dernier à la conquête du Brésil, en distribuant sa nouvelle gamme dans plusieurs points de vente de ce grand marché. La stratégie est d'accroître le chiffre d'affaires réalisé à l'international pour le passer de 30 % actuellement à 50 % à l'avenir, en conquérant notamment la Chine.