Webinaire : Construire une stratégie de rebond dans l'incertitude

Toute décision managériale comporte un risque, mais le climat d’incertitude auquel nous faisons face est sans précédent historique. Comment décider quand on ne sait pas de quoi demain sera fait ? A quoi servent les plans quand l’avenir est aussi incertain ? Pour engager le débat sur ces questions, Olivier Sibony fait appel aux enseignements de l’économie comportementale et des sciences cognitives, mais aussi à son expérience de consultant en stratégie familier du fonctionnement des organisations.

L'expert :  Olivier Sibony, professeur affilié à HEC Paris

Olivier SIBONY est professeur affilié de stratégie à HEC Paris et Associate Fellow de la Saïd Business School d’Oxford. Auparavant, il était Senior Partner de McKinsey & Company, où il a exercé 25 ans. Il est l’auteur de nombreux articles scientifiques sur la prise de décision stratégique et les biais cognitifs, et de plusieurs livres, dont Vous allez commettre une terrible erreur ! (Champs Flammarion, 2019) ; Vous allez redécouvrir le management (Flammarion, 2020) ; et Cracked It! How to solve problems and sell solutions like top strategy consultants (Palgrave Macmillan, 2018).  Il est diplômé d’HEC Paris et docteur en sciences de gestion de l’Université PSL-Dauphine.

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