Mission de conseil Make or Buy

Mission de conseil pour définir la stratégie Make or Buy et faire les meilleurs choix entre fabriquer en interne ou sous-traiter.

Votre besoin

Définir la stratégie “Make” (produire en interne) ou “Buy” (acheter le produit chez un fournisseur) la plus adaptée à vos enjeux :
- Atteindre vos objectifs de performance économique, industrielle et RSE tout en localisant davantage votre production et vos achats
- Réduire vos risques d'approvisionnement et votre éventuelle dépendance à des sources internationales devenues trop risquées
- Dimensionner au juste nécessaire une nouvelle usine ou nouvelle ligne de production, en tenant compte d'aspects techniques, économiques, humains et stratégiques
Outiller votre entreprise afin d'être autonome dans l'exercice

L'analyse d'un ou plusieurs de vos produits et des étapes de sa fabrication pour visualiser sa chaîne de valeur et identifier chacune des étapes pour conserver votre positionnement à forte valeur ajoutée
La comparaison chiffrée entre différents scénarios industriels pour décider la répartition entre “Make” et “Buy”
Le partage et l'aide à la mise en place d'outils de gestion pour vous permettre de réaliser vos propres analyses et être autonomes et outillées pour vos prises de décisions futures

Startup industrielle cliente ou non cliente Bpifrance

PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance, répondant à la définition européenne de la PME et aux conditions suivantes :

ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance

Entreprise industrielle ou de distribution de biens matériels

13 jours homme d'intervention sur 8 à 10 semaines répartis autour de 4 temps forts :

Le cadrage
Le diagnostic
La définition de la stratégie “Make or buy” incluant un schéma cible et une feuille de route
La restitution à l'équipe dirigeante et aux opérationnels concernés pour faire la synthèse de la mission et formaliser des plans d'action

Reste à charge pour les clients Bpifrance : 9 000€ HT

13 jours homme sur 8 à 10 semaines