Mission de conseil Sécurisation des opérations
Sécuriser les chaines d'approvisionnement en temps de crise
Votre besoin
Se faire épauler pour organiser la production dans les meilleures conditions.
Notre solution
Notre binôme de consultants vous propose d’établir :
● Un diagnostic du mode de pilotage de la production pour adapter les pratiques (organisation, processus, outils) à la nouvelle demande des clients
● Une feuille de route court terme et moyen terme des actions à mener pour améliorer la performance et la résilience de l’organisation Supply Chain, avec un accompagnement opérationnel sur les premiers chantiers court terme
Votre profil
PME industrielle indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance, répondant à la définition européenne de la PME et aux conditions suivantes :
• Réalisant au minimum 5 M€ de chiffre d’affaires sur un bilan de 12 mois
• Ayant minimum 3 ans d’existence
• Employant au minimum 10 salariés
ETI industrielle indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
À l’exclusion des entreprises en difficulté au sens de la réglementation européenne
Modalités
13 jours homme, en fonction de la taille de votre entreprise, sur 4 à 10 semaines, avec :
● Des entretiens internes permettant de couvrir les fonctions opérationnelles clef de l’entreprise
● Une revue des documents existants : états financiers, organigramme, flux internes, panel clients, panel fournisseurs…
● Des observations sur site (ou visite virtuelle) : flux de production, réunions,…
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la démarche et participez au cadrage, à différentes sessions de travail et à la restitution
Montant
Reste à charge pour l’entreprise de 5 000€ HT
Durée
13 jours répartis sur une période d'environ 3 mois
