Mission de conseil Performance Opérationnelle

Aider la direction de l'entreprise dans l'amélioration de la performance de ses opérations / de sa production

Votre besoin

Gagner en excellence opérationnelle, améliorer l’efficacité de sa chaîne logistique et maîtriser davantage sa production, ses achats et ses flux.

Notre solution

Notre binôme de consultants vous propose de travailler sur l’un des sujets suivants : 

• Déployer des chantiers d’amélioration continue du système de production, (re)définir le schéma d’implantation d’une usine, améliorer les bonnes pratiques de maintenance et les systèmes de planification et d’ordonnancement de la production 

• Structurer la fonction achats, challenger la pertinence de l’organisation actuelle, améliorer la performance des achats (Qualité/Coûts/Délais), structurer une démarche de sourcing/audit de fournisseurs 

• Optimiser la supply chain, améliorer le taux de service, évaluer la performance de la gestion des stocks 

• Améliorer le développement produit/process, réduire le coût de fabrication d’un produit à qualité égale, fluidifier les interactions en interne, réduire le temps de développement

Votre profil

PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance, répondant à la définition européenne de la PME et aux conditions suivantes : 

• Réalisant au minimum 5 M€ de chiffre d’affaires sur un bilan de 12 mois 

• Ayant minimum 3 ans d’existence 

• Employant au minimum 10 salariés 

ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance 

À l’exclusion des entreprises en difficulté au sens de la réglementation européenne 

Modalités

13 jours homme d’intervention sur 6 à 8 semaines, pour : 

  • Travailler en collaboration avec les équipes de développement/R&D/production
  • Analyser et exploiter les données existantes (stocks, achats…)
  • Organiser des ateliers avec les opérationnels et une visite commentée du site

Montant

Reste à charge pour les clients Bpifrance : 9 000€ HT

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